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内容来自用户:蒋先芳

新时代证券有限责任公司营业部营销人员管理与考核办法
(2013年3月版)
目录
第一章总则2第二章营业部营销体系架构及岗位2第三章客户经理考核管理及收入分配7第四章A类经纪人考核管理及收入分配11第五章B类经纪人考核管理及收入分配12第六章营销管理岗位及辅助岗位人员考核及薪酬13第七章营销人员的引入与培训16第八章营业部营销人员行为规范16第九章其他17附则17第一章总则
第一条为尽快实现公司经纪业务的转型,切实增强公司经纪业务的盈利能力和市场竞争力,同时规范营业部证券经纪业务营销人员的管理,建立和培养一支精品化、专业化的营销队伍,保障证券经纪业务营销人员的合法权益,以规范化、科学化的考核、管理使之健康发展,力争实现共赢,特制定本办法。
第二条本办法根据《证券法》、中国证监会颁布的《证券公司监督管理条例》、《证券经纪人管理暂行规定》,以及《中国证券业协会证券经纪人执业规范(试行)》制定。
第三条证券经纪业务营销人员(以下简称营销人员)是指以营业部为依托或通过营业部提供的营销渠道从事客户招揽、客户服务和产品销售等活动的营销人员以及相关营销管理人员。
第四条公司证券经纪业务营销人员的用工形式根据其签订合同类型分为客户经理、证券经纪人(以下简称经纪人)第二章7((2银牌客户经理底薪:二、第二十二、第三十五条第四十二条
楼主,怎么了呀,为什么要问这个问题呀,这个是这么说的呀
我之前也是不这么知道的呀,
只能跟一家签合同
最新的规定就是这样的