不懂财务也要懂得的基础财务常识——货币的时间价值

货币的时间价值就是指当前货币比未来等量货币具有更高的价值。

明白了货币的时间价值你就能更好的评估一些投资的真实价值。

举几个例子：

1、4.85%的房贷要不要提前还？

明白了货币的时间价值，你的答案一定是不要提前还。因为月供会随着时间的推移而“缩水”。

2、理财型保险的盈利点在哪里？

有很多的保险产品，例如：每年缴纳1万元，连续缴纳10年，10年后全额返回，并享受保险的权益，看似全额返还了，但是保险公司利用的就是货币的时间价值，货币的时间价值相当于你缴纳的保费。

明白了货币的时间价值，你也可以在投资理财的道路上避免一些坑人的套路。

一、基础知识。

即原则性的硬知识。这些是会计处理系统的硬性规定。

1、所有的财务管理都是基于原始凭证的真实、可靠。离开了真实，最终的决策可能就会出现差错。

2、 经济业务分类必须合理，所有的公司发生的经济业务类型和性质，都需要财务人员的判断和归类。经历和经验不同，判断的类型也会有差异，但是，如果时间前后判断类型保持一致性，还是不影响分析和决策的。

3、账理要明晰。做了很久的财务，如果不明白账理，即财务知识还不能融汇贯通，也会影响经济业务类型的判断。必须了解每个科目的性质，最终会归结到什么科目上去。

二、公司的经济业务知识。

如果一个财务不能清楚的了解公司的经营的业务，以及业务涉及的重要环节，那么对于账务处理的判断、财务分析的决策与导向会产生重大的偏差。起不到为管理层提供分析和建议的功能。

例如，如果公司是一个生产工厂，在做成本得时候，必须知道成品的构成、以及原材料需要经过哪些工艺环节才能做成成品的部件。为了费用在产成品之间的合理分配，需要了解每个工艺特点，是计时还是计件更合理。一般说来，员工的工资计算方法是有很大程度的合理性。

三、体验一线员工工作和生活状态，提高服务意识。

了解过顺丰管理层员工上班试用期，顺丰管理层员工到任的第一份工作，不是专业的内的，是需要到顺丰的第一线体验快递员的疾苦的。只有实际体验过，才会知道一线的实际工作中会发生什么，员工会怎么做。相应的你日后做管理的时候，需要对什么业务网开一面。不影响公司的正常发展。

以上，希望能够帮到快乐的小蜗牛，希望你笑口常开。

1、企业老板需要树立科学的管理思维，为纷繁复杂的决策提供思想支撑。

俗话说火车跑的快不快全靠车头带，在一家企业，老板可能不是专业能力最强的人，但必须是管理思维最好的人，比如全局思维、批判思维、创新思维等，具备前瞻性、洞察性眼光，可以为企业做好未来三年、五年甚至十年内的规划、并使之有条不紊地开展进行。

2、企业老板需要具备综合管理能力。

作为企业的一把手，老板只有掌握各个岗位的基本知识，才能为员工做好工作建议和指导。比如看懂财务报表、了解人力资源规划、具备一定的市场营销知识、有敏锐的洞察力。

3、企业老板需要强化领导魅力。

领导魅力是一种无形却强大的影响力，当员工完全认可老板个人的时候，即是认可企业，把企业当成一个大家庭。其次，卓越的领导力可以正向推进企业文化，打造良好的工作氛围，有助于员工形成积极向上的奋斗状态，并且让员工有幸福感，归属感。

4企业老板需要强大的社交能力和社交经验。

　社会生活中的每一个生活都生活在人际关系网只有老板掌握了与人交往的技巧，老板才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，他才能左右逢源、如鱼得水,因此人际关系交往是企业成功的重要组成部分。